西门子是如何培训员工的

     培训对象：必须具备下列条件之一：（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（2）负责全球性、地区性的服务者；（3）至少负责两个职能部门者；（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。

      培训目的：塑造领导能力。

      培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。

      培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次

      第一级别：西门子执行教程

      培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。

      培训目的：提高领导能力。

      培训内容：根据参与者的情况特别安排。

      培训日程：根据需要灵活掌握

      培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。